Salvemos las piedras o a las personas

A veces ocurre que a una persona o familia le sobreviene una situación económica muy negativa y se ve obligada a vender bienes de gran valor, como joyas y otros, que son de lujo pero no satisfacen las necesidades básicas diarias. Y venden esos bienes con pesar pero sin dudar, porque están haciendo lo correcto y necesario para poder adquirir bienes de primera necesidad como la vivienda, los libros del colegio, medicamentos e incluso la comida. Sería lógico pensar que cualquier persona que se encontrara en esa situación actuaría de la misma manera. Nos parecería que carece de sentido común dejar de pagar el alquiler, los libros o de dar comer a la familia para gastar más dinero en arreglar o limpiar esas joyas porque sucias pierden valor o haya peligro de que se rompan y no podamos lucirlas en el futuro.

Esta situación, que están sufriendo en estos años tantas familias españolas, es la misma que se da también a nivel regional y a nivel de Estado. Resulta paradójico que las decisiones de las Administraciones para con sus ciudadanos son las contrarias, las que carecen de sentido común. 

La ministra de Fomento, Ana Pastor, presentó en septiembre el Plan de Infraestructura, Transporte y Vivienda (PITVI 2014-2024), que incrementa del 1 al 1,5 por ciento la dotación para restaurar y rehabilitar patrimonio arquitectónico cultural. El Gobierno actual debería preguntarse si es el momento de aumentar las inversiones en joyas, que básicamente servirán para el beneficio de sus propietarios privados, como son iglesias, conventos y monasterios, o para el disfrute de aquellos con alto poder adquisitivo para destinar ahora al ocio, como son teatros, palacios y museos. 

En Castilla y León tenemos un gran patrimonio histórico y arquitectónico. Una gran riqueza. Es muy bonito poder disfrutar y presumir de tanta maravilla, pero también supone una gran carga económica mantener y conservarla, y no sirve al conjunto de nuestra población para cubrir las necesidades mucho más básicas que tiene en estos años. Castilla y León ya ha recuperado gran parte de su patrimonio arquitectónico más valioso para varias décadas y, aunque es deseable poder seguir con esta actividad, estamos en un momento de la historia en el que no procede seguir invirtiendo para presumir de joyas con dinero público mientras la población no disponga de vivienda y trabajo. 

La Junta de Castilla y León sigue participando en innumerables programas aportando fondos para recuperar retablos, tímpanos, vidrieras, etcétera, en edificios religiosos sin un destino funcional cierto a través de la Dirección General del Patrimonio de la Consejería de Cultura, del Programa Arquimilenios de la Consejería de Fomento, de la Fundación del Patrimonio Histórico de Castilla y León junto con las antiguas Cajas de Ahorro de la región, de la Fundación Santa María la Real para la recuperación del Románico Norte, y hace otras actividades a través de la Fundación Instituto de la Construcción de Castilla y León para comercializar productos informáticos y otros servicios a empresas de construcción. Sirva este inciso también para denunciar que estas fundaciones prestan servicios editoriales, informáticos, consultoría, control de calidad, etcétera, haciendo competencia a empresas y emprendedores de Castilla y León con fondos públicos y sin pagar impuestos. 

Es el momento de invertir para recuperar a las personas y que estas recuperen su dignidad, con su vivienda y su trabajo. Para reactivar el sector de la construcción, al contrario de estas políticas actuales, deberían centrarse en aquellas que reviertan directamente en los colectivos que más lo necesitan, y que combinen el fomento del empleo, la formación y el acceso a la vivienda, destinando los recursos escasos a dotación para rehabilitar viviendas, a los programas de ayudas y subvenciones, y a facilitar el acceso al inmenso parque de viviendas vacías existente en España.

Restauración y exportación

La asociación AVECO (Asociación Vallisoletana de Constructores, Promotores y Empresas Afines) desde hace años trabaja de forma activa con el objetivo de encontrar actividad para sus empresas asociadas. Dado que en el tiempo en que vivimos no es nada fácil encontrar trabajo en Valladolid y en el conjunto de España, al menos sí que es posible encontrar oportunidades en otros países. Con este argumento, en estos últimos años ha tomado la iniciativa y está alcanzando acuerdos para participar en actuaciones y crear negocio en países de Latinoamérica. También colabora activamente en India con acciones de tipo solidario y humanitario que desarrolla la Fundación Vicente Ferrer. Y este año, ha arribado a África mediante un nuevo acuerdo, en este caso para acercar empresarios españoles a ejecutar proyectos en Argelia junto a socios locales.

El ejemplo de Aveco constituye una muestra de cómo este sector de construcción, tan tradicionalmente local, también se puede abrir a otros mercados e internacionalizarse. Es posible gracias a la combinación de dos factores materiales, las nuevas tecnologías y las nuevas infraestructuras globales de transporte y comunicación. Pero, sobre todo, es posible gracias a un cambio de mentalidad radical de los empresarios que se están lanzando a explorar nuevos territorios. El amor por la actividad a la que se dedican, conocen y para la que están preparados, junto con el orgullo de defender su empresa, son razones que les otorgan la fuerza suficiente para emprender el nuevo camino, sabiendo que el mayor de los riesgos para ellos y sus trabajadores es quedarse en su tierra a la espera de que vengan tiempos mejores, o peor, abandonar la nave y a su plantilla con la que han trabajado seguramente muchos años. 

La proliferación de aeropuertos y los actuales sistemas low cost (precios bajos) de muchas compañías aéreas facilitan mucho el movimiento de personas a nivel mundial. Pero para el buen desarrollo de negocios a nivel internacional, la comunicación por internet con wifi, 3G y 4G en el móvil, en los ordenadores portátiles y recientemente los tablets y, finalmente, la disponibilidad de los clouds (nubes virtuales), que son servidores donde podemos tener toda la información de la empresa, disponible de la misma manera que hasta ahora teníamos en el ordenador de sobremesa o servidor local, y accesible de forma segura desde cualquier ordenador del mundo que esté conectado a la red, mediante usuario y contraseña, realmente reducen la aventura de internacionalización a un problema básicamente de idioma, y únicamente en los casos donde la lengua sea diferente. 

En este número de LLavemaestra, a pesar de la caída libre que siguen sufriendo las inversiones en la construcción de las Administraciones -caídas cada trimestre más agudas-, todavía podemos publicar interesantes reportajes de obras que se están ejecutando en Castilla y León. Obras de restauración principalmente por parte de las Administraciones Públicas, como la iglesia de San Benito el Viejo en Valladolid o la ermita de la Virgen del Puente en Sahagún (León), y de nueva edificación por parte de entidades privadas, como es la ampliación del campus de la Universidad Europea Miguel de Cervantes con un nuevo centro de especialidades, que mostramos como reportaje de apertura.

Construcción, you´ll never walk alone

Termina un año más de crisis y comienza otro que parece que será de recesión, es decir, crisis más profunda. Vivimos en una etapa de transformaciones completas de sectores económicos, de las administraciones públicas, de las políticas a nivel de Estado e incluso de la sociedad en general. Esta crisis se estudiará en el futuro como otro de los grandes momentos de la historia. El sector de la construcción fue el motor de la economía durante muchos años y, como no, también tenía que ser el motor del cambio (crisis). Víctima de sí mismo, ahora casi ha desparecido por completo.

En cuanto a construcción de viviendas nuevas, hemos pasado de las 700.000 en un año a menos de 150.000 que se prevén para 2012, y se vaticina que sobrará una parte importante de ellas. En otros apartados, como restauración del patrimonio, la situación es todavía más alarmante, ya que han desaparecido o se han paralizado programas enteros de arquitectura como el de Arquimilenios de la Consejería de Fomento. En temas de medio ambiente, incluso ha desaparecido esta Consejería en la Junta de Castilla y León. A nivel de inversiones locales, la situación es totalmente dramática; muchos ayuntamientos no tienen ni para pagar la luz. En infraestructuras, ya iniciada la crisis se dilapidó lo inimaginable en aeropuertos en ésta y aquélla comunidad autónoma por los recelos y orgullos provincianos. Sólo hay una cierta actividad por parte del Estado y está centrada en continuar las infraestructuras ferroviarias, en las que Castilla y León se encuentra de paso para otros destinos finales. Y es un apartado con alto componente tecnológico. 

Con esta situación y retomando el hilo de la crisis de los sectores económicos actuales, encontramos precisamente en la tecnología y sus diferentes aplicaciones el sector de apoyo incondicional que mantiene vivos otros sectores, entre ellos el de construcción. En restauración y rehabilitación del patrimonio, dentro de las pocas obras que encontramos en marcha, la restauración de la Colegiata de San Isidoro -que tratamos a fondo en este número- es un claro ejemplo de vinculación entre construcción y tecnología aplicada, en este caso en una iglesia románica, para conseguir un excelente nivel de confort y bajo consumo gracias a su nuevo sistema de bancos calefactados con calderas de biomasa. 

Pero, sin duda, el ejemplo más claro donde se funden tecnología y hormigón, ordenadores y piedra, televisión vía satélite y retroexcavadoras, está en las obras de control de las cuencas fluviales a través de sistemas automáticos de información, como el que se ha puesto en marcha en la cuenca del Duero el pasado año para la gestión del agua y la prevención ante riesgos de desbordamientos. Por su singularidad y envergadura, hemos dedicado a esta obra nuestro reportaje de apertura de este número. 

Ambos ejemplos son una muestra de que las oportunidades del sector de construcción no pasan por obras puras de edificación u obra civil, sino que en las infraestructuras de este siglo XXI las obras son una parte, a veces pequeña, de proyectos más grandes y liderados por el factor tecnológico, informático y de telecomunicaciones, que acompañan y mantienen vivo al sector de construcción. 

El nuevo sector de construcción debe ser un sector mucho más inteligente para saber dimensionarse y sobrevivir acompañado por las nuevas actividades económicas desde un plano más secundario. Este sector no volverá a caminar solo para tirar de la economía. Construcción, al igual que el Liverpool para sus hinchas, you´ll never walk alone.

LLavemaestra de la Construcción estrena portal web

LLavemaestra de la Construcción estrena su nuevo portal de Internet a la vuelta de verano. Es un gran momento para situar de nuevo esta plataforma a la vanguardia de los portales en la red y para introducir energía positiva en el sector de la construcción al poner de nuevo una herramienta útil al servicio de todos. Como ya hiciéramos en Editorial Spica en 2002 con el lanzamiento de la primera versión del portal –con el que fuimos pioneros y altamente funcionales-, ahora hemos apostado por una reinvención completa del mismo, con una nueva imagen y una redefinición de la relación con usuarios, empresas y agencias de comunicación, a los que el portal concede la palabra y los espacios más destacados y visibles. Llavemaestra.net pretende volver a ser referente en los sectores de arquitectura, obras y construcción, dispuesto a dar soluciones particulares a los profesionales y soluciones profesionales a los particulares en toda España.

La nueva LLavemaestra.net permitirá a cada empresa publicar y destacar toda su actividad en todos los formatos de comunicación actuales: datos, textos, imágenes, catálogos pdf y video noticias. Los ránkings mostrarán en portada las empresas más activas, los sectores y productos más buscados, etcétera, de manera que se facilita a las propias empresas las palabras claves para que puedan posicionarse mejor. Diversos recursos de la web 2.0 se incorporan y permitirán dinamizar y encontrar la forma en la que cada usuario desea participar. Los blogs temáticos de nuestros colaboradores, las encuestas de opinión y el calendario interactivo de ferias y eventos son otros ejemplos de espacios para la participación.

Además, todas las noticias aparecerán en portada y se podrán compartir en las redes sociales para escuchar y leer los comentarios de clientes y otros lectores. Las noticias de economía y del sector se tratarán con el rigor periodístico profesional que se espera de un medio especializado como es el nuestro. En definitiva, a través de LLavemaestra.net cualquier empresa ofrecerá muy ágilmente su mejor imagen y sus contenidos, y podrá interactuar con sus clientes y nuevos interesados en su empresa, a la vez que podrá utilizar y participar en otros servicios y contenidos de gran valor y actualidad.

La nueva Portada ofrece una estructura inmejorable para la indexación en buscadores, con espacios para potenciar la visibilidad de su publicidad. El directorio de empresas cuenta con un nuevo y potente buscador que realiza la búsqueda de forma tolerante a fallos, con lo que aumenta la usabilidad y mejora la calidad frente a otros portales. En la sección La Revista seguiremos publicando todos los números de nuestra revista en papel, pero con una navegación más intuitiva y con posibilidad de ver y descargarse la versión impresa, entera o por artículos. Otras utilidades como nuestro Boletín digital e información a medida sobre Concursos Públicos, Subvenciones e Informes empresariales siguen presentes.

Con estos avances y otras novedades que iremos desvelando, esperamos una re-entrada exitosa en el mercado y que nuestros anunciantes habituales estén aún más satisfechos con el nuevo portal.

Directivo profesional, por una empresa más segura

Desde hace unos meses, los colegios de arquitectos, de aparejadores y de las diversas ingenierías están muy revueltos e incómodos con el Gobierno y con disputas entre ellos mismos, por la aplicación de la Ley Ómnibus que pretende potenciar la transparencia, simplificar trámites y favorecer los derechos de los consumidores. Así, desde principio de año tienen en marcha la campaña ‘Visado profesional, por una sociedad más segura’, bajo la cual tratan de defender a ultranza competencias profesionales privativas, que desde hace décadas cada colegio ostenta para sus miembros colegiados en exclusividad.

Mediante comunicados y charlas tratan de concienciar de que eliminar ese visado obligatorio es poner en peligro la seguridad ciudadana al no poder garantizar los proyectos que no estén visados. De forma similar trabajan los colegios de médicos y abogados para retener sus ancestrales privilegios.

Al contrario que ocurre en las profesiones anteriores, de competencias en exclusiva en aras de la citada seguridad, cualquiera puede ejercer otras profesiones de responsabilidad social como lo es la Dirección de empresa. Basta tener dinero y un poco de atrevimiento para que, sin ningún requisito en conocimientos de finanzas, contabilidad, dirección estratégica, márketing o recursos humanos, puedan encontrarse al mando de una empresa. Esto es, decidiendo las contrataciones, los sueldos y los despidos de los trabajadores, las compras e incluso inversiones en terrenos, pisos o maquinaria, negociando los préstamos con los bancos o estableciendo precios de venta.

Así, se forjaron rápidamente muchas constructoras e inmobiliarias en la época del boom, dirigidas en exclusiva por sus propietarios fundadores, gracias a lo que pensaban que era su gran ‘olfato para los negocios’. Mientras, los profesionales de dirección de empresas no tienen acceso a los puestos con responsabilidad de decisión, gestión y análisis, y ocupan puestos meramente administrativos. Algunas empresas también se sirven de una asesoría externa principalmente para tareas mecánicas y asesoramiento puntual en conflictos internos, más que para tomar las decisiones estratégicas como autoridad en la materia.

Si un arquitecto es el único que puede realizar ciertos trabajos por sus conocimientos, -así como un capitán de navío es el único que puede llevar el timón de un barco y un piloto pilotar un avión-, ese mismo arquitecto no puede ser el que decida los sueldos, la viabilidad de las operaciones financieras y la estrategia de precios o de comunicación en una empresa, de la actividad que sea, porque no está preparado para llevar el destino de los trabajadores de esa empresa y de sus familias, ya sean tres o cien. Sin directivos profesionales al frente, en un escenario estable pueden sobrevivir con cierto éxito, pero ante una situación de cambio brusco carecen de las competencias directivas necesarias para haber obrado con prudencia previamente y saber maniobrar con destreza en el momento preciso, y habrán hundido sus empresas y a sus trabajadores porque, según suelen decir, ‘les pilló con el pie cambiado’, como si de algo accidental o mala suerte se tratase.

Esta situación también la han vivido y viven muchas empresas familiares, que también deben profesionalizarse, además de en el área productiva, en los puestos directivos. En estos años de desaparición de tantas empresas mal conformadas, y de mutación del tejido empresarial en España y a nivel mundial, hay empresas familiares que se han fortalecido con la profesionalización en cada puesto, gracias también a que las nuevas generaciones han sabido formarse y ocupar en esa empresa el puesto para el que se han preparado. Un ejemplo de esta filosofía es la empresa vallisoletana Ascensores Zener, que mantiene la cultura familiar combinada con la puesta en funcionamiento de su nuevo centro administrativo y de I+D, donde ha creado nuevos puestos para dar empleo a profesionales, precisamente en este año 2010 en el que muchas empresas optan por desprenderse de su valor humano para intentar mantenerse vivas.

En este número, presentamos este nuevo centro de investigación con torre de pruebas recién inaugurado en Valladolid, además de grandes obras de infraestructuras y la gran actualidad normativa de estos meses, que tratamos en nuestras secciones habituales.

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Año de nieves, año de bienes

Es cierto que dentro de nuestro sector de construcción, el grado de dependencia respecto de la Administración Pública es casi total y en cuanto la incapacidad y la inutilidad de ésta se han puesto de manifiesto en todas sus formas posibles, muchas de las empresas que no diversificaron ni investigaron nuevos campos de actividad y que triunfaban con solo dejarse ver por los despachos de los directores de área y jefes de servicio, ahora están totalmente perdidas y sin rumbo, y han arrastrado con ellas a muchas otras empresas que eran proveedoras y se han visto igualmente estranguladas. Se dice que días de mucho son vísperas de nada, y tras dilapidar en poco tiempo todos sus recursos, la actual paralización de todas las inversiones de las obras de las distintas Administraciones -que supone una vuelta de tuerca más para terminar de asfixiar el sector de construcción tal como estaba concebido hasta ahora-, debería haber sido prevista al menos en parte por muchos gerentes de empresas contratistas y auxiliares.

A pesar de lo anterior, en lo que afecta al presente, también se sabe que año de nieves es año de bienes. Tras las desmesuradas inversiones de los años anteriores, muchas con presupuestos demasiado elevados y poco controlados, este 2010 es el año en el que muchas de esas grandes obras se culminan y se ponen de largo en Castilla y León. Obras de infraestructuras de transporte, de dotaciones culturales, obras de promoción privada y pública, de restauración y proyectos de arquitectura sostenible, etcétera. Gracias a ello, en este número ofrecemos reportajes de obras de gran interés y relevancia, seleccionadas entre muchas que finalizan este año.

Destaca, también como ejemplo de desmesurado presupuesto, el Museo de la Evolución Humana y resto de dotaciones a su alrededor, como son el Auditorio y el Centro de Investigación, que vienen a sumarse a otras recientes inversiones en Burgos como son el aeropuerto y la nueva estación de ferrocarril y, junto al nuevo boulevard urbano, en pocos años habrán transformado Burgos en una ciudad moderna y más eficiente de cara al futuro. Aunque ahora también tiene el reto como ciudad de saber rentabilizar el esfuerzo público.

Además de las obras, muchos temas de gran trascendencia y actualidad para el sector se tratan en este número. El debate de la Ley Ómnibus y el visado profesional, las Inspecciones Técnicas de las construcciones, la primera aplicación de la Ley del Ruido de Castilla y León a viviendas de protección y la Certificación acústica, los nuevos decretos en prevención de riesgos laborales, y la presentación de empresas con aire fresco que proponen nuevos sistemas y formas de trabajar, marcarán el futuro del sector de construcción en los próximos tiempos.

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